Tích hợp và mở rộng chăm sóc sức khỏe tâm thần + hành vi

Các vấn đề về sức khỏe tâm thần là một trong những tình trạng sức khỏe phổ biến nhất ở Hoa Kỳ, cứ năm người lớn thì có một người mắc bệnh tâm thần mỗi năm. Với sự bùng phát của COVID-19, hệ thống sức khỏe tâm thần vốn đã căng thẳng lại bị tấn công bởi một cơn bão hoàn hảo của nỗi sợ hãi và lo lắng cá nhân, biến động xã hội và chính trị, sự cô lập bắt buộc, mất mát về sinh mạng và suy thoái kinh tế, cùng với những thách thức chưa từng có đối với lực lượng lao động trong lĩnh vực sức khỏe hành vi.

Người lớn da đen, La tinh và nhiều chủng tộc ở Virginia báo cáo tỷ lệ trầm cảm cao hơn trong suốt đại dịch so với người da trắng và người gốc Á ở Virginia.

Đồng thời, Virginia đang thiếu hụt nhân viên chăm sóc sức khỏe hành vi trong thời gian dài, với khả năng tiếp cận các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe hành vi khác nhau tại BRHD, trầm trọng hơn do thiếu hụt nghiêm trọng giường bệnh nội trú cho bệnh nhân tâm thần. Sự thiếu hụt thậm chí còn nghiêm trọng hơn đối với những người hành nghề da màu, khi các bác sĩ tâm thần và nhà tâm lý học người da đen và Latinx chỉ chiếm dưới 8% lực lượng lao động sức khỏe tâm thần.

Nhóm công tác Sức khỏe Tâm thần + Hành vi, do Liên minh Sức khỏe Tâm thần và Thể chất Cộng đồng (CMHWC) triệu tập, nhận thức sâu sắc về những vấn đề này. Là một mạng lưới gồm hơn 20 tổ chức phục vụ toàn Quận, CMHWC sẽ tập trung công việc CHIP của mình vào việc thay đổi chính sách ở cấp độ hệ thống y tế, lập pháp và lực lượng lao động – thu hút sự lãnh đạo từ cả UVA Health và Bệnh viện Sentara Martha Jefferson.

Mục tiêu của CHIP giải quyết nhu cầu mở rộng năng lực chăm sóc sức khỏe hành vi phù hợp với chủng tộc và văn hóa; tăng khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc (chẳng hạn như bằng cách tăng số giường bệnh tâm thần nội trú); và thúc đẩy các chính sách, hệ thống và môi trường cải thiện sức khỏe hành vi và thể chất – đặc biệt là đối với người da màu. Nhóm làm việc hiện đang xác định người triệu tập và làm rõ cả chỉ số và mục tiêu.

Nhóm công tác về sức khỏe tâm thần + hành vi: Ủy ban chỉ đạo liên minh sức khỏe tâm thần và thể chất (CMHWC) bao gồm: Cứu hỏa và cứu hộ quận Albemarle, Sở y tế Blue Ridge, Đội cứu hộ Charlottesville-Albemarle, Thành phố Charlottesville, Liên minh tư vấn Virginia, Khu vực Mười, Sáng kiến của phụ nữ, Bệnh viện Sentara Martha Jefferson, UVA Health.

Mục tiêu + Mục đích CHIP | 2023-2025 Báo cáo CHIP

MỤC TIÊU	Khách quan	Người triệu tập	Người đóng góp chính	Ngày mục tiêu	Chỉ số	Mục tiêu
1.Cải thiện chính sách và kế hoạch về sức khỏe tâm thần và hành vi	1.1 Tạo một kế hoạch cho việc vận động, lập kế hoạch và giải trình chung	Ủy ban chỉ đạo liên minh sức khỏe tâm thần và thể chất cộng đồng (CMHWC)	Bệnh viện Sentara Martha Jefferson Sức khỏe UVA	12/31/2024	#kế hoạch được công bố để vận động, lập kế hoạch và giải trình bởi 05/01/2024	1
	1.2 Áp dụng các chính sách, thực hành và thủ tục chống phân biệt chủng tộc	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau	12/31/2024	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau
	1.3 Phát triển lực lượng lao động có khả năng phục hồi và phát triển phản ánh cộng đồng	Sẽ được thông báo sau	Cứu hỏa và Cứu hộ Quận Albemarle Bệnh viện Sentara Martha Jefferson Sức khỏe UVA/	12/31/2025	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau
2.Mở rộng các trung tâm thúc đẩy sức khỏe hành vi và sức khỏe cộng đồng	2.1 Mở rộng các nỗ lực thúc đẩy sức khỏe hành vi	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau	09/01/2025	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau
3.Cải thiện dịch vụ điều trị và phục hồi	3.1 Cung cấp các dịch vụ ngoại trú toàn diện, dễ tiếp cận và phù hợp với văn hóa cho người lớn	Sẽ được thông báo sau	Bệnh viện Sentara Martha Jefferson Sức khỏe UVA	12/31/2025	# người lớn nhận được các dịch vụ ngoại trú toàn diện, dễ tiếp cận và phù hợp với văn hóa trong 2023-2025	500
	3.2 Cung cấp dịch vụ liên tục mở rộng cho thanh thiếu niên	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau	12/31/2025	# thanh thiếu niên nhận được dịch vụ liên tục mở rộng trong 2023-2025	500
4. Dịch vụ ứng phó khủng hoảng chất lượng, công bằng	4.1 Thúc đẩy các mô hình lân cận và các nỗ lực hiện có của địa phương	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau	12/31/2025	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau
	4.2 Phát triển phản ứng dịch vụ di động khu vực (24/7,365)	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau	12/31/2025	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau
	4.3 Khả năng xử lý hàng tồn kho (vị trí tùy theo nhu cầu)	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau	12/31/2025	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau
	4.4 Tạo chính sách khu vực để chia sẻ dữ liệu/phối hợp chăm sóc	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau	12/31/2025	Sẽ được thông báo sau	Sẽ được thông báo sau

Thực hiện mục tiêu chính sách tiếp theo: Giao thông vận tải>>